2017.07.03 Learning Journey in Seoul


유럽에서 3명의 친구들이 서울을 방문했습니다.


ILO에서 주최한 SSE Academy (Social Solidarity Economy Academy)와

한겨례에서 주최한 ANYSE(Asia Network for Young Social Enterpreneurs)에 초청된 3인


Jon Abaitua(MTA/ TZBZ) 

Markel Gilbert(MTA/TZBZ)

Leire Luengo(CICOPA)


아들은 한국의 사회적경제 관련 기관들을 방문하며 한국의 상황을 더욱더 이해하는 시간을 갖았습니다.

앞으로 사회연대경제 관련해 더 많은 국제 교류가 있기를 기대하게 만드는 시간들이였습니다.


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이들이 가장 먼저 방문한 곳은 '서울혁신파크'였습니다.

ILO 아카데미의 오프닝 파티가 열리게 되면서 자연스럽게 방문할 수 있었는데요.


서울혁신파크의 규모나 활동들은 엄청난 임팩트를 주었습니다.


지방정부가 주도한 사업으로 이렇게 대규모 단지가 조성되고 활동가들이 등장했다는 점은

아카데미에 참가한 아시아 친구들 뿐만 아니라 유럽에서 초청받은 친구들에게도 놀라운 일이였습니다.


바스크나 벨기에 지역에도 이러한 거대 공간을 조성한 사례는 드물기 때문입니다.

특히나 새롭게 짓고 있다는 건물들에서는 숙박까지 포함해서 다양한 활동이 가능했습니다.


그동안 기존 건물을 활용하는 수준이였다면 이제부터는 본격적으로 새로운 공간을 조성하기 시작했습니다.

앞으로 어떤 공간이 조성되고 활동들이 추가로 전개될지 매우 기대되었습니다.



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ILO SSE Academy의 현장방문 프로그램을 통해 추가로 두 군데를 더 방문할 수 있었습니다.

바로 '사회연대은행'과  '해피브릿지협동조합'이였습니다.


사회적 금융과 노동자협동조합의 대표기관들이라고 할 수 있는데요.

특히 사회연대은행에서는 신협과 한국사회투자 관계자들까지 자리에 함께 주셨습니다.



아무래도 사회적금융의 전문가인 캐나다의 Concordia 대학의 마가렛 멘델교수나 ILO 전문가가 동행했기에,

굉장히 뜨거운 논의가 이어질 수 밖에 없었는데요.


한국의 경우 서울시에서 조성한 자금이 큰 마중물이 될 수 있었는데,

법률이 변경되면서 이 돈을 다시 환수하는 이슈에 대해서 모두들 안타깝다는 반응이었습니다.


또한, 금액으로만 보면 다른 나라에 비해서 엄청나게 큰 규모인데

실제 구현되는 과정에서는 마이크로크레딧 성격보다는 창업지원의 성격이 더 강하게 느껴졌는데요.


이러한 부분은 민간펀드가 아닌 정부펀드가 가진 한계였던 것같습니다.

반드시 실적이 증빙되야만 하기에 손실을 보면서 운영할 수는 없었던 것같네요.


이제 이슈가 임팩트금융으로 넘어오면서 민간펀드를 위한 움직임이 본격화되었다고 합니다.

한국에서는 사회적금융의 2기가 시작됐다고도 할 수 있는데요.


앞으로의 행보에 대해서 기대가 되는 부분이였습니다.


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해피브릿지의 경우에는 예상치도 못하게 뜨거운 반응이 나왔습니다.


물론 도쿄스테이크 남산타워점에서 맛있는 점심을 얻어먹은 것도 한 몫했습니다.

말로만 듣던 남산타워도 가보고, 외국인들 입맛에 맞는 도쿄스테이크도 맛볼 수 있었습니다.



또한, 주식회사에서 협동조합으로 전환했다는 것 자체가 아시아 국가들에는 굉장히 새로웠습니다.

법률적인 지원이 없이는 절대 불가능한 이슈이기 때문입니다.


창립맴버가 조합원들과 이익을 공유한 진정성에서도 공감을 얻었고,

비즈니스적으로도 지속적으로 성장세를 유지하고 있다는 부분도 호기심을 자극했습니다.


과연 대한민국에서 노동자협동조합은 어떠한 위치를 차지하고 있을까?

사실상 해피브릿지는 주식회사에서 전환한 경우이기 때문에 특별하다고 할 수 있습니다.


이러한 궁금증을 해결하기 위해서 다른 노동자협동조합들도 방문해보았습니다.


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워커쿱연합회의 추천을 받아서 오랜 역사를 가진 한국가사노동자협회와

협동조합기본법 이후 설립된 한국유지보수협동조합을 방문할 기회를 가졌습니다.


유지보수협동조합은 빠른 성장을 하다가 정체기를 맞이한 상황이였고,

한국가사노동자협회 역시 지속적인 성장을 하다가 정체기를 맞이한 상황이였습니다.


두 조직의 고민은 공통적으로 조직 운영 관리와 교육에 있었습니다.

일정 규모에 도달하자 조합원들의 역량 강화와 비즈니스적인 혁신이 필요했는데요.


이런 부분을 어떻게 극복하게 성장할 수 있는지를 가장 궁금해하셨습니다.

CICOPA네트워크가 가지고 있는 다양한 사례라든지, MTA의 교육 노하우가 이들에게 도움일 될 듯 보였습니다.


해피브릿지에서도 MTA를 조직 혁신의 새로운 돌파구로 접근하고 있는데요.

한국의 다른 노동자협동조합들에게도 새로운 자극이 될 수 있었으면 하는 기대감이 생기네요.


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이들과는 다르게 이미 거대한 규모를 구축한 아이쿱협동조합지원센터도 방문했습니다.

아이쿱협동조합지원센터의 경우에는 좀 색다른 측면이 있었습니다.


아이쿱 입장에서는 워낙 작은 조직이기에 본인들 별로 볼 것도 없다고 이야기하시는데,

한국의 노동자협동조합 입장에서 보면 단일조직으로는 해피브릿지 다음으로 큰 규모입니다.

(아이쿱의 관점에서 보느냐, 노협의 관점에서 보느냐에 따라 평가가 달라지네요.)



아무튼 아이쿱의 성장 스토리와 최근 활동은 유럽 친구들도 놀랄 수준이였습니다.

MTA친구들은 계속해서 몬드라곤은 아이쿱을 배워야만 한다고 반복해서 이야기했습니다.


아이쿱은 유럽에서 온 친구들에게 신선한 자극을 주었고,

협동조합의 미래를 볼 수 있었고 많은 도전을 받았다고 합니다.


아이쿱의 활동에 대해서는 사실 국내에서는 약간 평가 절하된 부분이 있습니다.

오히려 최근에는 해외에서 더 큰 주목을 받고 있는 듯 보이네요.


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다음으로는 협동조합 연구의 새로운 흐름을 만들어내고 있는 성공회대도 방문했습니다.

경영학적 관점에서 협동조합을 연구하고 있다는 점이 이들의 흥미를 자극했습니다.


성공회대의 학풍이나 위치, 규모, 분위기 등이 몬드라곤 대학과 많이 닮았다는 점에서

MTA 친구들은 굉장히 큰 관심을 보였고 향후 협력 프로젝트를 해보고 싶다는 의견을 주었습니다.


최근 HBM연구소도 몬드라곤대학과 협력 관계를 더 깊게 가져가기로 했는데요.

성공회대와의 더 많은 협력도 기대해볼 수 있을 듯합니다.




여기에 그치지 않고 젊은 협동조합 활동가들과의 번개모임도 진행했는데요.

급작스러운 번개라서 많은 청년들이 함께하지 못했고 쿠피와 치유소(협동가치공유연구소)가 함께했습니다.


'청년협동조합연합회'에 대한 유럽에서의 경험을 들어볼 수 있었는데요.


세대별 모임을 연합회로 구성하는 것에 대해서 우려사항들에 대해서 이야기를 나눴습니다.

유럽에서는 세대별 모임의 경우 대부분 네트워크 형태로 운영되고 있다는 의견도 전해주었습니다.


연합회냐 네트워크냐, 이것저것 고민이 많던 친구들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠네요.


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마지막 행선지는 성수동의 핫플레이스 '헤이그라운드'였습니다.

아직 오픈한지 1주일 밖에 안되서 아직도 중간중간 공사중임을 확인할 수 있었는데요.


그럼에도 소셜영역에서는 가장 멋진 공간을 조성했음을 한 눈에 확인할 수 있었습니다.



이런 멋진 곳에서 일할 수 있는 체인지메이커들이 부러울 정도였네요.

지방정부주도로 공간이 조성된 '서울혁신파크'와는 또 다른 매력을 느낄 수 있는 공간이였습니다.


과연 여기에 입주한 소셜벤쳐들이 어떤 일을 벌려나갈지 벌써부터 기대가 되네요.

헤이그라운드를 나선 이후에는 성수동 일대를 살짝 돌아봤습니다.



언더스탠드에비뉴, 디웰하우스와 오늘살롱, 카페성수 등

이곳저곳을 둘러보면서 성수동만의 매력에 빠졌습니다.


삭막했던 성수동에 이렇게 아기자기한 소셜벤쳐들이 들어섰다는 것이 매력적이네요.

거대한 규모는 아니지만 숨겨져있는 명소들을 찾아다니는 것도 나름 재미가 있다는...


암튼 불광동 일대의 사회혁신가들과 협동조합운동가들, 그리고 성수동의 체인지메이커들

각자의 영역에서 자신들만의 색깔로 새로운 세상을 만들어가는 모습들이 인상적이였습니다.


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과연 이러한 모습들이 유럽에서 온 친구들에게는 어떻게 보였을까요?


우선 가장 먼저 돌아온 의견은 색깔은 다르지만 더 많이 연대했으면 좋겠다는 것입니다.

이러한 그룹들이 사회혁신 생태계를 만들어간다면 아주 멋지겠다는 이야기였습니다.


당연한 이야기이지만 아직까지는 잘 되고 있지는 않아 보입니다.

왜 그런지는 아직까지 한국 사회에 남져진 새로운 도전으로 보이네요.


하지만, 이제 각자의 영역이 조금씩 만들어지고 있기 때문에

앞으로는 더 많은 교류와 연대가 이루어지길 기대해볼 수 있을 것같습니다.


두번째로는 지방정부 차원에서의 적극적인 지원이

사회연대경제의 급격한 성장세에 크게 기여하고 있다는 점입니다.


정부 주도의 성장이 대부분 실패로 돌아가는 경우가 많은데,

서울시의 경우에는 자체적 성장의 마중물 역할을 톡톡히 하고 있다는 점입니다.


물론, 앞으로 더 지켜봐야하는 상황이기는 하지만,

몬드라곤, 볼로냐, 퀘벡 모델과는 또 다른 서울 모델이 기대된다는 반응이었습니다.


외국인 친구들에게 자랑스럽게 소개해줄만한 곳들이 많다는 점이 아주 즐거운 시간이였습니다.


CICOPA와 몬드라곤팀아카데미(MTA)에서 왔기 때문에

주로 노동자협동조합과 사회혁신생태계 위주로 돌아다니게 되었는데요.


다음에는 다른 유형의 협동조합과 체인지메이커들도 만나보면 좋겠네요.


즐거운 서울의 Learning Journey였습니다.


2016.03_MTA MINN China 2기 - Learning Journey in Seoul

지난 주 몬드라곤 팀아카데미(MTA)의 중국프로그램 참여자들이 한국을 방문했습니다.


http://mondragonteamacademy.com


몬드라곤 팀아카데미(MTA)는 핀랜드의 창업교육 프로그램인 팀아카데미(TA)의 방법론을 가지고,

몬드라곤에서의 창업교육을 위해서 몬드라곤 대학에서 만든 프로그램입니다.


지금은 몬드라곤대학에서 분리되어 독립적인 협동조합으로 운영되고 있고,

유럽뿐만 아니라 남미와 아시아에도 퍼져나갔고 아시아에서는 중국과 인도에서 운영중입니다.



중국의 MTA 프로그램으로는 실무자 교육 프로그램인 MINN과

코치 양성 프로그램인 TMINN이 운영중인데요, 현재 해피브릿지에서도 1명씩 교육에 참여하고 있습니다.


이번 한국 방문은 HBM연구소의 송인창 소장님의 동기생들인

MINN프로그램 2기 수강생들의 정규 모듈 중 5번째 모듈로 기획이 되었고,

한국의 사회적기업과 창업지원에 대해서 중점적으로 공부를 해보는 시간이였습니다.


특별히 이번 방문에는 MTA의 공동창립자이자 얼마 전 아쇼카 팰로우로 선정된,

Jose Mari Luzarraga도 참여했는데요. 혁신적 경영 교육의 확산에 기여한 점이 높게 평가를 받았다고 합니다.


http://spain.ashoka.org/jose-mari-luzarraga-emprendedor-social-ashoka-2015


MTA프로그램의 가장 큰 특징 중 하나는 학생들 스스로 기획하고 진행한다는 점입니다.

어떻게 보면 과연 코치가 하는 일은 무엇일까 의문이 갈 정도라고 하는데요.


이번 방문에 대해서도 학생들 스스로 정하고 비용까지 마련했다고 합니다.

그러다보니 어설프고 때로는 문제가 발생하기도 하는데 그 과정에서 배우는 것을 중요시 여긴다고 하네요.


결국은 이번 한국투어는 HBM의 송인창 소장님이 주도적으로 계획을 짤 수 밖에 없었구요.

방문지를 컨택하는 과정에서 자연스럽게 방문 목적이 정리되었다고 합니다.


창업지원 - 디캠프, 마루180

소셜 밴쳐 - MYSC, Sopoong

협동조합 - 해피브릿지, iCOOP생협

지원기관 - 한국사회적기업진흥원, 아쇼카 재단

추가적인 전문가 집단 - 파트너스K&K, 특허법인 신세기


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이번 방문 프로그램을 통해서 얻은 가장 큰 수확은

소셜벤처와 협동조합이라는 각각의 영역에서 고민하는 부분이 매우 흡사하다는 점입니다.


사회적경제와 사회혁신이라는 큰 테두리 안에서는 같이 존재하지만,

활동 반경이나 구성원의 특성 등의 부분에 있어서 서로 교류가 거의 없었던 것이 사실입니다.


하지만, 창업교육이라는 큰 주제를 놓고 고민해봤을 때는

협동조합과 소셜벤쳐, 심지어는 청년창업 지원까지 모든 곳이 큰 과제를 가지고 있었습니다.


기존의 천편일률적이던 창업경진대회와 멘토링 방식만으로는

최근에 유행하고 있는 아이디어발상법이나 디자인씽킹같은 방법만으로는 한계가 있다는 것이죠.


이러한 고민들에 대해서 좀 더 장기적인 관점에서 근본적인 부분을 파고드는

핀랜드의 팀아카데미아(TA)의 교육방법론이나 MTA의 교육 커리큘럼은 큰 시사점을 주고 있습니다.


물론 TA의 교육방법론이나 MTA의 교육모델이

도깨비 방망이처럼 모든 분야의 문제를 해결해줄 수는 없을 것입니다.


하지만, 사회적 미션을 추구하는 이러한 조직들 사이에서

함께 고민을 공유하고 해결해나가는 좋은 단초가 될 수는 있겠다는 생각을 하게 되었습니다.


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또 하나의 시사점은

중국에서도 곧 사회혁신에 대한 이슈가 많이 생길 것이라는 점입니다.

아직까지 중국에서는 사회혁신과 소셜벤쳐, 협동조합에 대한 이슈가 크게 부각되지 못하고 있는데요.


한국에서도 10년 전부터 이러한 이슈들이 부각되기 시작한 것은

저성장 시대의 함께 살아갈 수 있는 방법을 찾아보기 위해서였습니다.


중국도 곧 그런 시대가 올 것이고 워낙 빠르게 트랜드를 받아들이는 곳일뿐만 아니라,

이미 조금씩 그러한 움직임들이 계속해서 생겨나고 있다고 합니다.


MINN CHINA 1기 수강생들은 이미 Impact Hub를 만들어서 운영중이구요.

2기 수강생들도 MINNer라는 경영컨설팅 회사를 만들어서 교육 지원사업을 한다고 합니다.


인구 10억이 넘는 중국에서는 당연히 반드시 필요한 영역이고,

중국에서 이러한 변화의 물결이 시작된다면 그 이후의 영향력은 어마어마할 것으로 기대됩니다.


이러한 점에서는 한국은 중국에 좋은 모델이 되어줄 수가 있을 듯하네요.

(물론 아직 한국에서도 더 많은 성공사례들이 나와주어야하지만요.)


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마지막으로 TA방법론에 대한 재발견입니다.


소문에서 듣던대로 진짜 프로그램에 대해서는 별것이 없고, 심지어 어설프게 진행됩니다.

학생들이 주도해서 하기 때문에 어찌보면 당연한 것이지요.


지난 4일간 이들과 함께하면서 가장 인상적인 부분이 거기에 있었습니다.

통역도 제대로 구하지도 않고 동선도 제대로 짜지도 않았습니다.


우왕좌왕하는 가운데 시간이 지날수록 자신들에 대해서 반성을 하더군요.

그러면서도 중간중간 Post-motolora를 통해서 무엇이 잘못됐는지 점검해나갔습니다.


불과 4일 동안 참가자들이 계속해서 성장해나가는 모습이 보여졌습니다.

해외 연수 프로그램을 많이 다녀본 사람들이라면 뭐 그런 것으로 깨닫냐고 할 수 있는데,


이렇게 스스로 계획을 짜서 움직여보지 않은 사람들에게는

진행되는 중간중간 뭐가 잘못됐는지,

무엇이 좋았는지 점검하는 것만으로도 큰 학습이 되는 것이 보였습니다.


중간중간 적당히 개입하는 코치들의 역할도 매우 중요했습니다.

하지만, 이들은 코멘트만 하고 같이 따라만 다닐뿐 절대 먼저 주도하지는 않았습니다.


과연 이러한 방식의 교육이 한국에서는 가능할까요?


친절한 서비스와 엄마들의 극성에 길들여진 환경에서는 절대 불가능한 교육입니다.

교육을 주도하는 사람과 참여하는 사람 마인드가 모두 바뀌어야만 가능한 이야기입니다.


그렇기 때문에 막무가내로 도입했다가는

비싼 수업료 내고 아무것도 해주는 것이 없다고 욕만 먹을 것입니다.


하지만, 참여자들이 프로그램에 잘 적응해나간다면 훌륭한 효과가 기대됩니다.

 MINN CHINA에서도 그래서 수강생들의 일부는 중도 하차한다고 합니다.


이제는 본격적으로 이 프로그램을 어떻게 도입할지 고민할 단계입니다.


오리지널 프로그램을 그대로 도입할지,

약간의 변형을 통해서 충격을 감소시킬지,

기본 교육방법론만 따오고 한국식 스타일을 접목시킬지,


이번 기회를 통해서 뜻이 통한 많은 기관들과

이미 관련 방식을 활용해 성공회대에서 수업을 진행하는 쿠피협동조합,

그리고 TA방법론에 관심이 많은 다른 분들과 함께 좋은 모델을 만들어보고자 합니다.


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마지막으로 지난 4일간 함께해주신 모든 관련자분들께 감사의 말씀을 전합니다.