2016 인터쿱아카데미 1기 돌아보기

2015년 11월 인터쿱 아카데미가 처음으로 시도되었습니다.


'협동조합간 협동'을 언제나 외치지만 현실에서는 잘 구현되기 힘든 것이 사실입니다.

'어떻게 하면 진짜로 협동조합간에 협동을 할 수 있을까?'


이러한 고민에서 시작된 것이 바로 인터쿱 아카데미입니다.

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기존 기업의 경우에는 당면한 사업 문제를 해결하고

신생기업의 경우에는 자신들의 비즈니스 모델을 정립해나가기 위해서

비즈니스를 혁신하고 공동 연대사업을 통해서 사업을 확장하며, 사회적 경제 생태계를 구축해나가고자 했습니다.




그렇게 5주간의 대장정은 성공적으로 마무리되었습니다.


인터쿱 아카데미 1일차 이야기 http://happybridge.tistory.com/126

인터쿱 아카데미 2/3일차 이야기 http://happybridge.tistory.com/127

인터쿱 아카데미 4일차 이야기 http://happybridge.tistory.com/128

인터쿱 아카데미 5일차 이야기 http://happybridge.tistory.com/129


실제 비즈니스를 실행하고자 했던 목표까지는 달성하지 못했지만,

참가자들의 인터쿱에 대한 마인드 셋과 네트워크 형성까지는 성공했습니다.


그리하여 이대로 멈출 수 없다는 약속을 했고

1년 정도 인터쿱 아카데미를 더 유지하기로 <인터쿱 협약서>까지 작성했습니다.


그리고 2016년 12월 9일 약속했던 1년의 시간이 지났습니다.

과연 그 때 했던 5가지 약속은 이루어졌을까요?


우선 신년회를 약속했던 1월 13일에는 <행복중심생협 공릉동 매장>에 들렸습니다.

그리고, 3월 11일에는 서울시사경센터에 위치한 이피쿱의 <협동상회>,

4월 15일에는 성남에 위치한 <주민신협>, 4월 16일에는 <해피브릿지>, 5월 27일에는 <성공회대>,

11월 17일에는 <해피쿱투어>를 통해서 중국 상하이에 있는 <MTA>를 방문했습니다.


이외에도 현장방문으로 인터쿱에 속해있지는 않지만,

<도드람포크>, <키친아트>, <MYSC>, <원주협동사회경제네트워크>를 방문했습니다.

일단, 이것만 봐도 5번째 약속은 충분히 실행한 것으로 보이네요.


반면에, 2/3번은 안타깝게도 잘 실행되지 못했네요.

공동의 비즈니스를 결국 하지못했고, 상호간에 비즈니스 거래는 한 곳도 있고 못한 곳도 있습니다.

그럼에도 불구하고 저희는 지난 1년간 인터쿱 아카데미를 이어왔습니다.


처음 서명을 했던 기관 중에 2곳이 참여하지는 못했지만,

MTA의 팀학습교육 방식을 활용해 지난 1년간 총 6번의 워크샵을 진행했습니다.


그리고, 인터쿱의 날로 지정했던 2016년 12월 9일!!

마지막 종감을 하면서 서로간에 369피드백을 통해서 마지막 우정을 다짐했습니다.

팀학습과 개인학습 / 리더십과 자기관리 / 고객과 가치 창출 / 디자인씽킹 / 중간리뷰를 거쳐서

마지막 대망의 상하이 학습 여행을 마지막으로 모든 일정은 마무리가 되었습니다.


과연 참가자들에게 인터쿱은 어떤 의미가 있었을까요?

누군가에게는 부담스러운 시간이였을 수도 있지만 대부분은 편안한 교육 여행을 했다는 의견을 주셨습니다.


'과연 유럽식의 이런 교육 방법이 한국에는 맞을 수 있을까?' 걱정이 많았는데,

결과적으로는 자신의 성장을 경험할뿐만 아니라 다른 사람을 이해할 수 있게 되었다고 이야기합니다.


서로 잘 아는 사이라고 생각했는데,

사실상 일만 같이 했지 잘 모르는 부분이 너무 많았고 더욱더 열정을 갖게 했다는 의견도 주셨습니다.


결국 참가기업이 모두 참가하는 프로젝트는 아니지만,

해피브릿지 식구들의 경우에는 HBCC / HBM / 해피쿱투어가 함께 공동 비즈니스를 하기 위한

<팀기업가센터>라는 네트워크를 조직 내 구성했고 2017년 들어서 본격적으로 활동을 시작했습니다.


이제 막 Why - How - What에 대해서 공통적인 부분을 완성하였고,

'어떻게 하면 사람중심의 재미있게 일할 수 있는 일자리를 만들 수 있을까?'에 대해서

진지하게 고민하면서 실제 방안들을 하나하나씩 만들어가고 있습니다.


일단 1차적으로는 해피브릿지협동조합의 임원진과 경영진을 대상으로

MTA의 MINN프로그램을 정식으로 시작했고, MTA에 관심있는 외부 파트너들도 함께하고 있습니다.


아쇼카 한국, 청강문화산업대, 성균관대, 계원예술대 등

다양한 조직의 전문가들이 함께 MINN에 참여해 한국 사회에 어떻게 적용할지 고민하고 있습니다.


+


그렇다면 인터쿱 아카데미를 통해서 무엇을 배웠을까요?



일단 당위론적으로 '협동조합간 협동'이 좋다고 우기는 것이 아니라

실질적으로 왜 협동이 필요하고 어떻게 하는 것이 좋은지에 대해서 배울 수 있었습니다.


1년이라는 시간동안 함께하면서 서로간에 깊은 이해가 가능해 졌습니다.

이러한 상호간의 이해도 없이 비즈니스를 한다는 것이 과연 가능할까 싶을 정도였기에,

협동조합간 협동이라는 것이 말로만 할 수 있는 것이 아니라는 것도 알게 됐습니다.


반면에 서로간에 아는 것이 많아지면서 행동에 대해서는 너무 신중해졌습니다.

워크샵에서는 다양한 아이디어가 나왔고 실행방안까지 구체적으로 작성했음에도 불구하고

현실적으로 이것을 행동으로 옮기고 현장에 적용하는데는 주저함을 발견했습니다.


이러한 부분은 MTA 프로그램에 대한 이해도가 부족해서

모듈간의 연결고리를 만드는 부분이나 행동에 옮길 수 있는 용기를 주는데 실패한 측면도 있습니다.


하지만, 아직까지 우리가 아는 것과 실행하는 것에 있어서 차이가 있다는 점도 깨닫게 되었습니다.

MTA프로그램의 목적 자체가 실행에서 배운다인데 아직까지 저희가 그 틀을 못 벗어난 느낌이였습니다.

이 부분을 극복하기 위해서는 MTA에 대한 좀 더 깊은 이해가 필요해보입니다.


또한, 참가자 모집에 있어서 팀단위의 참가를 유도하고자 했으나,

참가자들의 현실적인 이유들로 인해서 팀단위 참여가 이루어지지 못했습니다.

팀 단위로 참여했을 때 파급력이 가장 클 수 있기에 이 부분은 가장 아쉬운 점으로 남습니다.


그리고 마지막으로 남겨진 과제는

우리가 과연 이 네트워크를 어떻게 유지하고 발전시켜나갈지 입니다.


아카데미가 유지되기 위해서는 반드시 인터쿱 2기가 진행되야 합니다.

그리고 동문을 위한 네트워크도 구축되야합니다.


동문 네트워크의 관리는 모든 교육 조직이 가지고 있는 숙제입니다.

무엇보다도 내부적인 자발성을 가지고 모이지 않으면 사실 아무 소용이 없습니다.


과연 10명의 참가자들이 얼마나 자주 모이고 새로운 이야기를 이어갈 수 있을지

2017년 12월 9일 다시 모이는 날이 기대됩니다.


2016.04.15_ [인터쿱아카데미] 도드람양돈농협 방문기

인터쿱 아카데미의 첫번째 모듈은 현장방문으로 시작했습니다.


첫번째 모듈의 첫번째 현장방문이기에,

방문지 선정이 매우 중요했는데요. 심사숙고 끝에 코치들이 선정한 곳은 바로,


도드람영농협동조합이였습니다.



협동조합 기본법시대 이후 다양한 협동조합이 등장하면서,

마치 신화처럼 떠도는 이야기가 하나있습니다.


"농협은 협동조합이 아니다?"


과연 농협은 괴물인가요?


ICA와 Euricse에서 발표하는 World Cooperative Monitor에 따르면,

한국의 농협(NACF)은 취급액에 있어서 세계에서 6번째로 큰 협동조합입니다.

(2013년 기준 http://monitor.coop)


전세계 농협 중에서는 1위에 해당하는 규모이며,

제3세계 국가들에서는 한국의 농협 모델을 배우고자 혈안이 되어있습니다.


그런대도 한국에서 농협은 올드한 이미지를 벗어나지 못하고 있으며,

온갖 부정부패로 얼룩지고 농민들의 피를 빨아 먹는 존재로 인식되고 있습니다.


물론 그동안 농협이 잘못한 부분이 많습니다.


조합원인 농민들보다는 직원들 중심으로 운영이 되면서

현실적으로 조합원들에게 혜택이 돌아가지 못하고 있기 때문입니다.


또한, 정부의 통제에서 벗어나지 못하면서,

정경유착의 온상으로 언론의 구설수에 지속적으로 오르고 있습니다.


최근 내부적인 다양한 노력과 선거제도 개편,

농협을 걱정하는 재야의 운동가들 다양한 활동에 조금씩 변화의 조짐도 보이고 있습니다.


하지만, 그동안 농협중앙회의 문제에 너무 시선이 쏠린 나머지

농민들을 위해서 노력하는 단위 조합들에 대한 관심은 상대적으로 많이 부족했습니다.



농협은 230만여 조합원이 가입된 총 1,133개 단위 조합들로 구성된 연합회 형태의 조직입니다.

(농협 홈페이지 공개자료: http://www.nonghyup.com)


중앙회 조직이 워낙 비대하고, 최근에는 금융지주와 경제지주가 분리되면서

모든 관심이 이들에게 집중되었지만, 실질적으로 농민들과 직접하는 것은 단위 조합들입니다.


지역 농협 중에서 불정농협이나, 서원농협처럼 소문난 곳이 있지만,

품목조합 중에서는 자체브랜드를 가지고 활발한 활동을 하는 곳들이 있습니다.


그 중 가장 대표적인 브랜드가 도드람포크와 서울우유입니다.


서울우유가 시장점유율 1위 (38.4% / 2010년 기준)를 굳건히 지키고 있다면,

도드람푸드는 포장육 가공분야 1위를 유지하며 완벽한 내부 사업 다각화를 이루어냈습니다.




1990년 13명이 사료 가격 문제를 해결하기 위해서 이천양돈조합을 만든 후

주식회사 도드람을 설립하면서 본격적인 사료 사업이 시작됩니다.


하지만, 창업투자회사(20%)가 지분참여한 주식회사 도드람은

IMF이후 주식상장과 함께 대주주와 조합원간의 갈등이 본격화되게 됩니다.


이에 1998년부터 OEM을 통해서 직접 사료를 공급하기 시작했고,

사료 원료 가격과 품질을 완벽하게 공개하면서 공급업체 위주의 시장을 완벽하게 재편합니다.


조합원들은 조합의 결정을 완벽하게 지지해주었고,

조합에서는 사료 구매량을 완벽하게 회복하면서, (주)도드람사료와는 자연스럽게 결별합니다.


조합입장에서는 도드람이라는 이름을 함부로 못쓰게 됐지만,

이를 통해서 남은 사람들은 더욱더 끈끈해지고 사료시장의 악습을 무너뜨리게 됩니다.


이후 사료사업에만 의존하고 있던 도드람은

2003년 인수합병을 통해 신용사업을 시작하면서 새로운 계기를 마련하게 됩니다.


당시 부실화되어있던 전북양돈조합과 광주전남양돈조합을 인수하면서,

사업 지역의 확대 뿐만 아니라 신용사업까지 확장하게 되는데 이것이 레버러지 효과를 가져오게 됩니다.


농협법상 농협은 자기자본의 20%이내에 경제사업에 투자할 수 있으며,

예수금의 25%를 사업자금으로 돌려서 활용할 수 있습니다.


대부분의 농협들이 신용사업에 집중하며 돈놀이만 하고 있을 때

도드람은 과감하게 경제사업에 투자를 했고 사업이 성장하니 조합원이 늘어나게 됩니다.


과감한 투자로 원가를 계속해서 줄여가면서,

가장 근본적인 사료값에 있어서는 조합원의 혜택은 나날이 늘어가게 됩니다.


덩치가 더 큰 서울우유보다도 훨씬 더 과감한 투자로

도드람은 2000년대이후 급성장을 거듭하며 현재는 자본금 500억에

자산은 7000억, 매출 4600억, 단기 순이익 68억이라는 경이로운 수치를 기록중입니다.

(2015년 도드람양돈협동조합 경영공시 자료 기준)


도드람은 여타 협동조합과는 다르게 과감한 인수합병뿐만 아니라

투자회사 설립, 자회사 간의 출자구조 형성 등 철저히 사업적 마인드로 사업을 합니다. 




이러한 과정을 통해서 도드람은 내부적으로 완벽한 가치 사슬망을 구축하게 됩니다.

이러한 사업 다각화는 사업적 경쟁력을 높여주는 원동력이 되고 이는 자연스럽게 조합원 만족도로 이어집니다.


조합원들을 위해서 특별히 무엇을 해주기 보다는

사업적 경쟁력 강화를 통해서 조합원이 원하는 이익을 그대로 돌려줍니다.


철저한 품질관리와 핵심요소(사료값 결정)에 대한 의사결정 참여는

특별한 기타 활동 없이도 조합원들이 뭉치게 만드는 원동력이 됩니다.


어찌보면 기본 원칙에 충실하고 사업을 보다 잘하는 것이

지속적으로 조합원들에게 참여와 희생을 요구하는 것보다 효과적일 수 있는 것입니다.


이게 무슨 협동조합이냐고 물어보는 사람도 있을 것입니다.

그냥 이익집단의 또다른 이름일 뿐이고 경제적 이익만 취한다고 보는 사람도 있을 것입니다.


하지만, 도드람은 다른 농협들이 못하고 있는 조합원의 이익을

철저히 보호해주었고 자신들의 기능을 충실히 수행해주었습니다.


오히려 "조합원을 대상으로 장사를 하지 않는다"라는 마인드는

조합원들의 희생만을 요구하는 협동조합들에게는 다시 한 번 생각해볼 요소였습니다.


+


하지만, 도드람에도 한계는 분명히 있었습니다.


탁월한 사업능력으로 지금까지는 혼자서도 잘 해왔는데,

앞으로의 환경 변화에 있어서 언제까지 혼자 버틸 수 있느냐의 문제입니다.


농협중앙회에 속해있기는 하지만

다른 조합들과의 교류는 잘 보이지 않았습니다.

과연 이대로 쭉~ 혼자서도 잘 해내갈 수 있을까요?


아무래도 도드람에도 인터코퍼레이션의 개념이 필요해보였습니다.

과연 도드람은 새로운 환경에 살아남기 위해서 누구와 협력해야만 할까요?


오늘의 도드람과 인터쿱 아카데미의 만남이

앞으로 어떠한 새로운 인연으로 이어질 수 있을지 벌써부터 기대가 됩니다.




2015.12.09_인터쿱아카데미 5일차 - 협력을 위하여

인터쿱 아카데미 참가자 모집

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인터쿱 아카데미 1일차 이야기

http://happybridge.tistory.com/126


인터쿱 아카데미 2일차/3일차 이야기

http://happybridge.tistory.com/127


인터쿱 아카데미 4일차 이야기

http://happybridge.tistory.com/128


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<인터쿱 아카데미 5일차 이야기>


드디어 마지막 5일차까지 왔네요~

5일차의 주제는 '협력을 위하여'입니다.


대단원의 마지막을 위한 시간이죠.

우선 첫 순서는 지난주에 구체화했던 아이디어에 대한 액션플랜을 짜봤습니다.



실제 사업을 실행한다는 생각으로

굉장히 구체적인 실무적인 부분까지 꼼꼼히 점검해봤습니다.


2개 아이디어에 대해서만 진행을 했는데요.

굉장히 구체적인 내용까지 나와서 다음 모임 때 진지하게 이야기해보기로 했습니다.


+


그리고 오후에는 DISC검사를 실시해봤습니다.


이미 많이 들어보신분들도 있지만,

MBTI에 비해서는 많이 알려지지 않은 성격유형 검사입니다.


16가지 유형으로 구분하는 MBTI에 비해서

4가지로만 구분하기 때문에 훨씬 쉽고 명확하게 와닿는다는 장점이 있습니다.

(물론 세밀성에 대해서는 16가지 유형의 MBTI가 더 높겠죠?)



DISC 검사를 하는동안은 굉장히 화기애애했습니다.

서로 몰랐던 자신의 특징과 다른 사람의 특징을 알아가면서 더욱 친밀해지는 느낌이네요.


그리고 마지막 대망의 Closing 색션이 되었습니다.

마지막 클로징에서는 그동안 우리가 이야기했던 모든 내용들을 하나씩 돌아봤습니다.


앞에서 링크컨설팅의 주현희 대표가 클로징을 진행하고 있을 때,

링크컨설팅의 또 다른 인물인 안지원씨는 오늘의 교육 내용을 그림으로 정리하고 있었습니다.


즉석에서 나오는 이야기들을 비주얼로 정리하는 탁월한 능력을 보여주시더군요.

중요한 키워드를 중심으로 저희들이 하는 내용을 하나하나 그림으로 정리해주셨습니다.



모든 프로그램이 끝났을 때 교육장의 뒷편에는 멋진 그림이 완성되었습니다.


인터쿱이란 무엇인가?

공동으로 정의 인터쿱에 대한 이야기

협력체를 구성하기 위한 공동 결의문의 내용

그리고 12월 9일을 '한국 인터쿱의 날'로 지정하자는 의견


최종적으로 2016년 처음으로 보일 우리들의 만남의 시간과 장소까지!!

한장의 그림에 모든 내용이 정리되었습니다.



이렇게 그냥 해어질 수는 없죠~

그래서 인터쿱에 대한 약속을 기록으로 남기기로 했습니다.


참가자들은 5가지를 약속으로 결의했구요.

내년에도 1년간 이 모임을 유지하면서 반드시 1건 이상의 성공사례를 만들기로 했습니다.



처음 시작할 때만해도 과연 이 모임이 의미가 있을까?

우리가 원하는 결과를 만들어낼 수 있을까? 사람들이 과연 공감할까?


많은 걱정이 있었던 것은 사실입니다.

그리고 한 번도 해본적이 없기에  매주 기획회의를 진행하면서 내용도 계속 수정했습니다.


그럼에도 불구하고 참여자들의 열정과

진행한 스텝들의 노력으로 좋은 결과를 낼 수 있었습니다.


아직 바로 공동 비즈니스를 시작하기에는 부족한 점이 많지만,

일단 공동의 꿈을 만들었고 이에 대한 의지만큼은 확고히했다는 점에서 높은 점수를 주고 싶네요.


과연 2016년에 본격적으로 진행될 인터쿱 아카데미가

어떤 모습으로 전개될 수 있을지 벌써부터 기대가 되는군요.


내년에는 좀 더 신나는 이야기로 찾아뵙겠습니다.

감사합니다.


 

2015.12.02_인터쿱 4일차 이야기 - 그룹의사소통

인터쿱 아카데미란?

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인터쿱 아카데미 1일차 이야기

http://happybridge.tistory.com/126


인터쿱 아카데미 2일차/3일차 이야기

http://happybridge.tistory.com/127


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<인터쿱 아카데미 4일차 이야기>


이제 인터쿱 아카데미도 중반을 넘어섰습니다.

그러면서 이제 초점도 왜 인터쿱을 해야하는가에서, 과연 어떻게 할 것인가로 넘어가게 되었습니다.


우선 우리가 인터쿱을 어떻게 할 수 있을지에 대해서

오지에서 살아남는 협상게임과 합의 게임을 진행해봤습니다.


역시나 각자 다른 배경을 가진 사람들이

합의라는 과정을 이끌어내는 것이 쉽지는 안은 듯합니다.


하지만, 이런 게임들을 해보면서 서로에 대해서 조금씩 더 이해할 수 있었습니다.



이제는 본격적으로 우리가 모여서

과연 무엇을 함께할 수 있을지를 고민하는 시간이였습니다.


우선 주현희 대표가 아이디어 발산을 위한 사전 작업을 진행해주셨습니다.


자신들의 핵심 역량도 도출해봤고, PEST 분석을 통해 외부환경도 분석했습니다.

그리고, 아이디어를 어떻게 확산시키는지에 대한 연습도 진행했습니다.



그리고 다양한 주제들을 발산시킨 후에

멀티투표를 통해서 3가지 주제를 선발했고

본격적으로 3개팀으로 나눠 구체적 아이디어로 발전시켜봤습니다.



각각의 아이디어에 대해서 토론을 한 후 그 내용을 가지고

발표를 하고 이를 가지고 다시 토론을 하면서 더욱더 아이디어를 발전시켜나갔습니다.


재미있는 아이디어가 많이 나왔지만

아직 구체적인 내용을 공개해드릴 수는 없을 듯합니다.


왜냐하면 다들 실제로 사업으로 발전시켜볼 욕심이 생겼거든요~~

과연 무슨 아이디어들이 있었을까요?


마지막 5일차 이야기를 기대해주세요!!


2015.11.27_인터쿱 아카데미 2일차/3일차 - 협동조합 따라잡기

인터쿱 아카데미란?

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인터쿱 아카데미 1일차 이야기

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<인터쿱 아카데미 2일차와 3일차 이야기>


인터쿱 아카데미의 2주차 프로그램은

2일에 걸쳐서 진행되었습니다.


원래 해피브릿지에서는 2박3일로 진행되었던 프로그램인데,

인터쿱 참여자들을 위해서 특별히 2일로 줄여서 진행하기로 했기 때문입니다.


어떻게 보면 이번 교육의 가장 하이라이트라고도 할 수 있는데요.

해피브릿지와 몬드라곤의 이야기를 통해서 인터쿱이 무엇이고 왜 필요한지를 생각하는 시간이기 때문입니다.



일단 '왜 협동조합을 하는지'에 대해서

서로 가볍게 생각하면서 이야기하는 시간을 갖았습니다.


이미 확고한 생각을 가지고 계셔서인지,

아니면 이미지 카드를 활용해서 그런지 이야기가 술술 나오시더군요.


가볍게 몸풀기가 끝난 후에는 해피브릿지의 이야기를 듣는 시간을 갖았습니다.



송인창 이사장은

왜 해피브릿지가 협동조합을 하는지와

왜 해피브릿지가 인터쿱에 관심을 갖게 됐는지,

 그리고 인터쿱이 전략적 제휴와는 무엇이 다른지 상세히 설명해주셨습니다.



다음은 몬드라곤에서 오신 마틴 교수의 강의로 이어졌습니다.

역시나 참가자들이 가장 기대했던 시간이라서 그런지 완전 집중하는 모습을 보였습니다.


마틴 교수도 이제는 한국의 상황에 대해서 너무나 잘 알고 있기에,

한국 상황에 잘 맞게 다양한 예시를 들면서 몬드라곤에 대한 열강을 해주셨습니다.

참가자들의 꼼꼼한 노트필기가 더 놀랍네요.



3일차에는 가장 중요한 인터쿱의 개념에 대한 이야기를 진행했습니다.


인터쿱의 개념을 가장 명확하게 전달한 것은 바로 '머니게임'이였습니다.


실제 돈을 가지고 진행하면서, 더욱더 실감이 났고,

몬드라곤에서 이야기하는 인터쿱의 실체를 피부로 느끼는 시간이였습니다. 


인터쿱은 단순히 어려운 곳에 돈을 빌려주는 개념도 투자하는 개념도 아니였습니다.

그냥 아무로 조건도 대가도 없이 필요한 곳에 자원을 배분하는 것입니다.


절대 계산하지 않습니다. 원망하지도 않습니다. 생색내지도 않습니다.

그냥 그게 당연한 것입니다. 그게 함께사는 방식이기 때문입니다.


 


참가자분들도 굉장히 적극적으로 교육에 참여해주셨습니다.

그냥 강의로만 듣던 뻔해보이는 내용이 실전에 들어갔더니 완전 다르게 느껴졌습니다.


아직까지 인터쿱을 해보지 않은 한국 사람들에게는

너무나 놀라운 접근이였고 몬드라곤이 이렇게 사업을 운영하고 있다는 사실이 놀라웠습니다.


'과연 이렇게 해도 사업이 될까?'

몬드라곤의 60년 역사는 이것이 가능하다는 것을 잘 보여줍니다.


'머니게임' 이외에도 몬드라곤의 역사와 주요 원칙

독특한 조직 구조와 사업 진행 방법에 대한 전반적인 내용들을 알 수 있는 기회였습니다.


이제 프로그램이 본격적으로 시작되는 느낌입니다.

3주차에는 어떤 이야기가 있을지 기대해보세요..

2015.11.16_인터쿱 아카데미 1일차 이야기 - 비즈니스 진단


지난 11월 인터쿱아카데미에 대한 개강 소식이 포스팅 됐습니다.

http://happybridge.tistory.com/123


많은 분들이 관심을 가져주셨고,

지난 12월9일 모든 프로그램은 종료되었습니다.


'과연 도대체 무엇을 하려고 하느냐?' 에서 부터

'과연 원하는 성과를 얻을 수 있겠냐?'라는 질문까지 많은 의견을 주셨습니다.


결론부터 말씀드리자면

참여기업들의 Mind Set과 네트워크 형성이라는 소기의 목적은 달성했습니다.


물론 구체적인 비즈니스 아이디어까지 도출해서,

바로 실행에 옮기게 됐다면 더 성공적이였겠지만 첫 술에 배부르기에는 다소 무리가 있었습니다.


암튼 기존의 교육방식을 탈피해 새로운 접근을 시도해봤고,

매우 다양한 기업들이 참여해서 협동조합간의 협동에 대해서 더 이해하는 계기가 되었습니다.



오늘부터 순차적으로 4회에 걸친 활동들을 소개해보고자 합니다.

포스팅의 특성상 모든 것을 다 말씀드릴수는 없고 맛보기 정도로 이해해주세요.


+


<인터쿱 아카데미 1일차 스토리>


교육장에 들어왔을 때 처음 이들을 맞이한 것은

이번 행사의 진행 과정을 한눈으로 보여주는 현수막이였습니다.


링크컨설팅의 안지원씨가 직접 그려주셨는데요.

4단계로 진행되는 이번 교육 프로램의 세부내용을 아주 잘 설명해주고 있습니다.

(4주 내내 교육장의 한쪽 벽면을 멋지게 장식해주었습니다)



이번 프로그램의 전체적인 진행은

링크컨설팅의 주현희 대표님이 담당해주셨습니다.

최근 사회적경제 영역에서 두각을 나타내시면 다양한 프로그램을 담당하고 계신 분이죠.


아직 참가자들이 서로를 잘 모르기에 어색어색한 상황이였지만,

주현희 대표님의 탁월한 진행으로 첫 주부터 확실히 학습 분위기를 만들 수 있었습니다.


 


2인 인터뷰도 진행해보고, 인생에 있어서 결정적 순간도 발표해보고,

자기 인생의 라이프 라인, 그리고 우리 기업의 비즈니스 라이프 라인도 그려보고,

삼각진단을 통해서 현재 조직의 상태도 진단해보았습니다.


 


아이스 브레이킹 겸 서로에 대해서 어느 정도 알아가는 시간을 갖은 이후에는

본격적으로 각 기업의 비즈니스 철학과 모델을 점검해보는 시간을 갖았는데요.


이 번 시간부터는 롤링다이스의 제현주 대표가 본격적으로 참여했습니다.


비즈니스 모델의 기본적인 개념에 대한 설명을 들은 후에

개별적으로 자사 비즈니스 모델을 점검하는 시간을 갖았고,

코치진들이 본격적으로 돌아다니면서 여러가지 조언을 해주며 논의의 진행을 도왔습니다.



이번 프로그램의 특징은 임원진과 실무진이 동시에 참여했다는 점인데요.

한 사람도 빠지지 않고 모두 열심히 현재 자신의 조직에 대한 내용을 정리해주셨습니다.


미션이 아직 구체적으로 정리되지 않은 조직도 있었고,

'마음 편하게 찾을 수 있는 친환경 냉장고'라는 비전을 명확히 갖고 있는 곳도 있었습니다.



첫 날 워크숍의 가장 큰 수확은

서로 너무나 다양한 조직들이 참여했다는 점을 확인 한 것이였습니다.


분야뿐만 아니라 사업방식, 심지어는 기본 철학까지...

굉장히 다양한 조직이 만났기에 너무나 기대가 되면서도 한 편으로 걱정도 앞서는 시간이였습니다.


과연 남은 3주라는 기간 동안 얼마나 이들의 생각을 좁힐 수 있으며,

어느 정도의 성과물을 만들어낼 수 있을지 아직은 약간은 막막한 상황이였습니다.


그럼에도 불구하고 저희팀이 얻은 희망은

참가해주신 분들이 너무나 열성적으로 프로그램에 참여해주셨다는 점입니다.


연말이라서 중간에 왔다갔다한 분들이 좀 있었다는 한계가 있지만,

자리를 지키시는 동안에는 최선을 다해서 프로그램에 참여해주셨기에 큰 힘이 되었습니다.


이렇게 첫날 나를 알고 서로를 알아가는 시간은 성공적으로 마무리되었습니다.

이제부터는 진짜 인터쿱을 향한 본격적인 여정이 시작됩니다.

[해피브릿지협동조합] 인터쿱 아카데미 참가 신청 기업/단체 모집 공고


해피브릿지 협동조합에서는 사회적 경제 영역의 다양한 기업들과 함께 서로 협력하여 연대할 수 있는 방법을 모색하기 위해 팀기반 비즈니스 학습조직 구축을 위한 교육 프로그램을 진행합니다. 기존 기업의 경우 당연한 사업 문제를 해결하고, 신생 기업의 경우에는 비즈니스 모델을 수립함으로써, 비즈니스를 혁신하고 공동 연대사업을 통해 사업을 확장하며 사회적 경제의 비즈니스 규모를 확장해 사회적 경제 생태계를 구축해나가고자 협력 교육 프로그램을 기획했습니다.

 


1. 프로그램 개요

1) 교육 목표

사회적 경제 기업의 비즈니스 역량을 강화시켜 건강한 사회적경제 생태계 조성

사회적경제 영역의 팀기반 비즈니스를 구축하며, 한국형 팀창업 아카데미 모델 개발

향후 해피브릿지를 포함한 다양한 협동조합 간의 공동 비즈니스 개발 프로세스 체계 구축

 

2) 교육 대상

조합의 비전과 전략을 고민하고 의사결정력이 있는 사회적경제 기업의 경영진

학습을 통해 해피브릿지와 함께 협동조합의 지평을 넓혀가고자 하는 협동조합의 경영진

사업에 대한 구체적인 문제의식을 가지고 있고, 자기성찰적 학습을 통해 문제를 해결하고 싶은 팀창업가

 

3) 교육 모델



2. 프로그램 소개

1) 교육 기간: 2015 11 16 ~ 12 9 ( 4회차, 40시간)

   ·  1회차: 비즈니스 진단

      11 16() 09:00~18:00 (8시간)

   ·  2회차: 몬드라곤/해피브릿지 사례연구

      11 27, 28(,) 09:00~18:00 (16시간)

   ·  3회차: 문제해결과 의사소통

      12 2() 09:00~18:00 (8시간)

   ·  4회차: 협력을 위하여 / 실행계획

      12 9() 09:00~18:00 (8시간)

 

2) 교육 진행 과정


3) 참여 조건

  · 18명 이내 (2~3/업체 * 6개 업체 선정)

  · 사회적경제 영역 1년 이상 사업 영위 기업 (협동조합, 사회적 기업 포함)

  · 5명 이상의 직원 근무  (고용보험가입기준)

  · 사업장 주소지가 서울 소재 (서울시 사경센터 지원프로젝트이기에 다른 지역 분들께는 죄송합니다)

  · 2인 이상 팀 기반 학습 조직 참여 가능 (워크샵 참여율 80% 이상 필수)


4) 프로그램 진행자


3. 프로그램 참가방법

1) 참가 신청 기간: 2015.10.26() ~ 11 8()

2) 참가 비용 : 무료

3) 참가 대상 선정 : 11 9() / 결과 개별 통지

4) 관련문의 johnwon120@gmail.com (문의사항은 이메일로만 접수받습니다)

 

참가신청 > http://goo.gl/forms/Om5cDgs7wx

 

* 본 교육프로그램은 서울시사회적경제지원센터의 지원으로 진행되며, 별도 참가비는 없습니다

  다만, 교육 프로그램이 종료되는 시점에는 해피브릿지를 비롯한 다른 협동조합과의 협력사업에 대한 구체적인 실행계획을 작성해 진행하셔야 합니다.