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Mondragon

2017 Humanity at work (몬드라곤 사례연구) - The Young Foundation 영국의 대표적인 사회혁신 연구재단인 The Young Foundation에서몬드라곤협동조합에 대한 연구 보고서를 내놨습니다. 그동안 몬드라곤에 대한 연구는 많았지만,사회혁신 생태계(Social Innovation ecosystem)의 관점에서 몬드라곤을 분석한 연구보고서는 처음인 듯합니다. 특히 영파운데이션은 몬드라곤이 파고르 가전부문의 파산에도 불구하고 위기를 극복할 수 있었던 것과 학교와 대학, 병원, 복지 시스템 등 지속가능한 인프라를 구축했다는 점에 주목하고 있는데요. 이러한 것들의 원동력을 노동자가 소유하고 있다는 점에서 찾고 있고,이것이 몬드라곤의 강력한 경쟁력으로 승화되고 있다는 점을 강조하고 있습니다. 특히나 몬드라곤이 이룩한 경제적 성과뿐만 아니라 지역 사회의 지속가능성을 높였다는 점에서.. 더보기
[해피쿱투어] 2016 MTA 상하이랩 & 쿤산 몬드라곤 파크 방문기 2016년 11월 인터쿱아카데미 참가자들은 MTA 상하이랩을 방문했습니다. 2014년 상하이에 MTA 프로그램이 오픈 한 이후로한국에서 연수단이 공식으로 방문한 것은 처음이였습니다. 인터쿱아카데미는 협동조합 경영진들이 MTA방식을 활용해1년간 함께 협력할 수 있는 방안을 모색해봤던 교육 프로그램입니다.http://happybridge.tistory.com/159 아카데미의 마지막 졸업여행으로 프로그램의 원조격인MTA 상하이랩을 방문해 Jose 팀코치와 함께 2박 3일을 보냈습니다. 인터쿱아카데미 연수단은 MTA상하이랩뿐만 아니라쿤산에 위치한 몬드라곤 파크까지 돌아보는 목적으로 출발했습니다. 첫 번째 방문지는 상하이 시내에 위치한 MTA랩이였습니다.MTA랩은 별도 공간을 가지고 있진 않고 코워킹 스페이스 .. 더보기
[HBM] 2016.04.26_몬드라곤 연수단 - Ep.05 몬드라곤 협동조합 복합체 (Mondargon Co-operative Corporation) 어제에 이어서 오늘도 몬드라곤 시내 가장 높은 곳에 위치한몬드라곤 본사가 있는 지역을 방문했습니다. 안내도에서도 보여주듯이 몬드라곤의 주요기관은 이 언덕에 모여있습니다. 맨 꼭대기에 몬드라곤의 HQ가 위치해있구요.그 밑에 어제 방문한 Laboral Kutxa(구 노동인민금고)더 밑으로 내려오면 IKerian, LagunAro, Osarten이 위치하고 있습니다. 그래서 이 언덕에서 내려다보면,몬드라곤 시내의 모습이 대충 한 눈에 들어옵니다.(눈에는 들어오는데 사진에는 못 담았네요. 파노라마 기능을 썼어야하는데... T.T) 한국 사람들은 흔히 몬드라곤이라고 하면한국의 기업 현실에 비추어서 하나의 기업의 형태를 떠올리기 쉽습니다. 삼성이나 현대처럼 그룹 총수가 존재하고,다양한 사업으로 문어발식 확장을 시도.. 더보기
2012_협동조합의 자금조달, 몬드라곤에서는 어떻게 할까? "협동조합으로 기업하라!" 참 매력적인 말입니다!!하지만, 협동조합으로 기업하는 것이 현실에서는 녹녹하지 않습니다. 심지어는 '이렇게 힘들 줄 알았으면 협동조합으로 안했다'는이야기도 현장에서는 많이 나옵니다. 그럼에도 불구하고 많은 분들이협동조합으로 기업을 하는 것이 가지는 의미를 잘 살려보려고 노력합니다. 이런 사람들에게 가장 걸림돌이 되는 것이 바로 재무분야입니다.그 중에서도 바로 자금조달(financing) 문제입니다. 과연 협동조합으로 기업을 할 때자금조달 문제는 어떻게 접근하는 것이 좋을까요? 역시나, 이럴 때마다 찾게 되는 기업이 있습니다.바로 스페인의 노동자협동조합인 몬드라곤 그룹이죠~ 몬드라곤은 협동조합으로 기업하는 것이가능하다는 것 뿐만 아니라 오히려 더 잘할 수 있다는 것을 보여줍니다... 더보기
2014.07_Martin - 몬드라곤 관점에서 한국의 협동조합에 제안하는 조언 “몬드라곤 관점에서 한국의 협동조합에 제안하는 조언” 후안호 마르틴 교수(Prof. Juanjo Martin).HBM, 협동조합 경영 연구소, 몬드라곤 대학교 (서울, 2014년 7월) 이 논문은 협동조합에 대한 한국사람들의 의견 인용구를 포함한다. 협동조합 기업은 소비자, 직원 또는 주민에 상관없이 조합원을 위해 그리고 조합원에 의해 소유되고 운영된다(Co-operatives UK, 2012). 협동조합 기업의 주된 목표는 조합원의 필요를 충족시키고 조합원들의 경제적, 사회적 활동을 촉진시키는 데 있다. 이런 목표를 달성하기 위해서는 조합원들이 적극적으로 활동해야 하고, 협동조합 원칙을 준수하며, 인근 지역 사회에 잘 참여해야 한다(Alzola, 2010). 일하는 사람들의 협동조합은 다른 회사들과 다.. 더보기
몬드라곤 그룹의 미래: 민주적 토론의 시작 By CICOPA 몬드라곤 그룹의 미래: 민주적 토론의 시작 세계에서 가장 큰 협동조합 회사인 몬드라곤은 120여개의 사업체가 포함된 거대한 규모의 회의를 시작했다. 향후 2년동안 어떻게 하면 협동조합이 만장일치적이고 자기주도적 관리를 유지하면서 동시에,연대 기금에 대한 확실한 통제를 도입할지(introducing tighter control of solidarity funding) 에 대한 내부적인 토론이었다. 몬드라곤의 최근 컨퍼런스에서 협동조합의 새 회장인 Javier Sotil의 발표가 있었다. 조합원들에게 자신감과 함께 위대한 일들을 그룹의 새 영역에서 성취할 수 있다는 생각을 불러 일으키는 것을 어필하었다. 그는 협동조합의 원칙과 가치, 그리고 그들의 경쟁력과 지속 가능한 프로젝트에 관한 약속의 중요성을 다시 .. 더보기
[몬드라곤 LEINN 워크샵] Day 3 at 성공회대학교 LEINN 워크숍의 세번째 날은 성공회대에서 진행되었습니다. 해피브릿지 조합원들, 협동조합 활동가들에 이어서3번째는 LEINN프로그램의 진짜 타겟인 학생들을 대상으로 워크숍을 진행하는 것이죠. 하지만, 오늘도 Jon Ander는 바쁜 시간을 쪼개서한국 시장 조사 및 MINN프로그램이 실제 어떻게 진행되는지 탐방을 하러 다녔습니다.(한국에서의 1주일을 참~ 알차게 보내고 가는군요~) 몬드라곤의 팀아케데미(MTA)에는 다양한 형태의 프로그램이 진행 중입니다.대학생들을 대상으로 하는 것이 LEINN프로그램이고, 직장인들을 대상으로 하는 MINN프로그램도 있죠.이외에 팀코칭 양육프로그램인 TMINN와 혁신가 전문 프로그램 EKINN 등의 별도 프로그램도 있습니다. 현재 중국에서는 MINN프로그램이 도입되어 진행.. 더보기
[몬드라곤 LEINN 워크샵] Day 2 at 서울시사회적경제지원센터 LEINN 워크숍의 두번째 날이 밝았습니다. 첫 날은 해피브릿지 협동조합의 식구들과 함께 했다면 오늘은 사회적경제에 관련된 다양한 사람들과 함께 LEINN프로그램을 진행할 예정이였습니다. 하지만, Jon Ander는 단순히 워크숍만을 위해서 한국을 방문한 것이 아니였습니다.4학년에 재학중인 Jon Ander는 졸업을 위해서 자신이 참여하는 TZBZ의 새로운 사업을 구상중이였습니다.(TZBZ는 바스크 말로 Why not? 이라는 의미라더군요) Jon Ander는 자신의 고향인 바스크 지방의 협동조합 문화와 역사적 유산을 활용해서일본과 한국, 그리고 중국인들을 대상으로 새로운 여행상품을 기획하고 있었습니다. 몬드라곤, 구겐하임 미술관, BCC 등을 활용한 15일짜리 Innovation 유럽 투어몬드라곤의 협.. 더보기
해피브릿지와 HBM, 몬드라곤 원정길을 떠나다... 2015년 1월 24일 토요일!! HBM연구소의 Martin 교수, 이구승 이사와 함께,해피브릿지의 전략 연구팀과 임원진들은 몬드라곤 연수를 떠납니다. 1월 26일(월) ~ 2월 13일(금)까지 진행될 이번 연수는몬드라곤에서도 유래가 없을 정도로 오랜 기간 동안 사전 논의를 거쳐서 계획되었습니다. 그 동안 한국에서 수 많은 팀들이 몬드라곤을 방문했지만,대부분 그냥 수박 겉핡기 식으로 몬드라곤의 겉모습만 보고 돌아가는 일정이였습니다. 몬드라곤에 수많은 협동조합이 존재하기 때문에,단 기간 방문을 통해서 몬드라곤에 대한 맛만 보는 것도 물론 큰 의미는 있습니다. 하지만, 몬드라곤에 대한 깊은 이해를 위해서는그 곳의 사람들을 직접 만나보고, 우리들이 가진 문제를 가지고몬드라곤의 전문가들과 토론해 볼 필요가 있다.. 더보기

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